5月26日，日本B联赛主席大河正明宣布，自己将于6月份正式退休，原千叶喷射机俱乐部董事长岛田慎二 成为继任者，这意味着在川渊三郎和大河正明之后，B联赛将迎来第三代掌门人。在新冠疫情爆发的大背景下，岛田面临极为艰巨的任务，全面改革B联赛以及寻找新一轮赞助商，他能带领日本职业篮球迎来新发展吗？

　　日本篮坛大震荡！原定于2026年退休的B联赛主席大河正明，突然宣布将于6月30日卸任。

　　这次日本职业篮球联盟掌门人提前换届，又赶上新冠疫情肆虐，B联赛前途不明，更是让日本篮球界人士充满疑虑。

　　特别是继任者岛田慎二面临和前两任主席完全不同的形势，一方面要做新赛季联赛一场都不打的最坏打算，另一方面主赞助商合同也已经到期，双重压力之下，B联赛到了生存环境极为严峻的时刻。

　　回顾B联赛从创立到逐渐壮大，再到如今迎来发展的拐点，三任主席见证了日本职业篮球的兴衰史。

　　日本篮球协会成立于1930年，自从1967年开始运营日本的顶级篮球联赛，但球队多为大型企业创办，形态上更类似业余篮球。

　　尽管上世纪90年代日本篮球开始推行职业化，但与火爆的足球和棒球相比，篮球几乎无人关注，境遇尴尬。

　　曾经有日本篮球界人士吐槽，在日本，篮球是仅次于棒球和足球注册人口第三多的体育项目，但是媒体却基本不怎么报道篮球，甚至还不如冰壶有人气，联赛的新闻就一行，没有比这个再让人感到愚蠢的了。

　　更为尴尬的是，由于在职业化问题上产生分歧，日本篮球协会分裂出采用FIBA规则的日本国家篮球联盟（NBL）和采用NBA规则的BJ职篮联盟两个职业联赛，长期处于对抗状态。

　　这使得日本成为全世界唯一一个拥有两个职业联赛的国家，触犯了国际篮联制定的“一个会员国只能拥有一个顶级篮球联赛”的规定。2014年，日本篮协遭遇FIBA禁赛，被禁止其男女篮国家队参与国际赛事。

　　危难时刻，日本篮球协会开始自救，选举有“日本足球之父”之称的川渊三郎为新任日本篮球协会主席，篮球协会的事务总长（秘书长）给予了担任日本足球J联赛常务理事的大河正明，这是一次日本足球对篮球的拯救。

　　川渊三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革梳理，一上台就裁撤了近90名在篮协任职的日本篮球界人士，同时将长期内耗的两大职业联赛合并，让国际篮联取消对日本篮球的全球禁赛制裁。

　　2016年，川渊三郎主导组成新的日本职业篮球联盟B.LEAGUE，简称B联赛。

　　在川渊三郎的谋划下，B联赛借用了足球J联赛的成功模式，在创立之后就取得了快速发展。

　　如严格执行俱乐部准入制，寻求雄厚大企业的财力支持，俱乐部商务开发保持独立性，建立明确的升降级制度，大量引入归化球员，俱乐部青训培养混血球员，资金力量支撑本土球员留洋……等等一系列举措，让日本职业篮球从内忧外患之中得到自我救赎。

　　如果说川渊三郎是日本职业篮球宏观政策的制定者，那么大河正明就是推动政策具体执行的实干家，后者在川渊三郎退休之后，一直让B联赛稳步有序地前行。

　　无论是之前在足球J联赛，还是在篮球B联赛，大河正明一直在长期观察体育界的发展，脑海中不断思考的是，如何去改善职业体育不成熟的部分。

　　基于这样的行事风格，2019年夏天，大河正明发表了“B.LEAGUE BEYOND 2020-向未来超越”的中长期方针，开始着手对B联赛进行改革。

　　这份方针从2019年到2020年东京奥运会为第一阶段，从2020年到2024年为第二阶段，2024年-2026年为第三阶段。涉及的主要改革内容包括扩张联赛球队数量、提升俱乐部准入基准，变更升降级制度。

　　按照大河正明的设想，自己将于2026年退休，在退休之前，可以将全部精力投入到改革中去，向外界展示一个全新的B联赛形式。

　　但事情的发展超出了他的预想，因为新冠疫情在日本爆发，2019-2020赛季B联赛于今年2月28日暂停，3月14日重启之后，又因为遭遇多家俱乐部和众多球员的抗议和质疑，不得不于3月27日提前结束。

　　首先他认为，“作为长期关注体育界的我的想法，长期权力集中，对整个管理是不利的。”

　　其次，B联赛的唯一官方主赞助商日本软银集团（Softbank），当初签订的赞助合同是2016年-2020年，如今合同到期，B联赛面临寻找新赞助商的压力。

　　在大河正明看来，B联赛主席这份工作，需要足够的精力支撑，“每天都像在跑100米”。因此在“Beyond 2020”计划第二阶段开始之际，为避免自己长期占据权力，“应该趁着还有体力的时候把接力棒交给年轻人”，这样也能让继任者更好地开展商务开发的工作。

　　大河正明对继任者的挑选给予了足够重视，为了保证选拔的公平性和透明性，他并不直接参与选拔，而是特意成立了继任者选拔委员会工作组，由B联赛法务委员长野宫拓律师负责工作组的选拔工作。

　　工作组首先确认了候选人需要满足三个条件：拥有愿景领导的能力，战略领袖和结构改革的推动者，国际化的面对客户的经营者。

　　同时，工作组还咨询专业公司，摸排出了被认为对B联赛有兴趣、有实绩的上市公司的经营者，获得了数名候选人。

　　但是，新冠病毒爆发的影响比预想的还要严重，在联赛被迫暂停之后，环境发生了戏剧性的变化。

　　这样的情况下，篮球比赛运营的规则也需要有很大的变化，不熟悉篮球规则的外部经营者很难担当B联赛主席的重任，因此，工作组认为在这个时候要改变方向，决定转换选择目标。

　　在B联赛创立之初，千叶喷射机财务状况十分堪忧，但岛田慎二加入俱乐部之后，经营状况得到了急剧的改善。

　　千叶喷射机一举成为B联赛最受欢迎的球队之一，场均入场观众人数跃居B联赛首位，同时也是B联赛官方Instagram粉丝最多的俱乐部。

　　可以说岛田慎二拥有优秀的经营手段和实绩，而且他将在6月30日从千叶喷射机董事长一职退任，工作组初步判断岛田作为主席候补者是非常合适的。

　　另一方面，即使满足了B联赛CEO的期待条件，如果与大河正明一直以来推进的联赛方向性和理想完全不同，从联赛经营的持续性、连续性的观点来看也会产生问题。

　　因此，工作组对岛田慎二实施了听取意见，提出了大河正明提出的5个要点：软硬件一体经营、数字营销的推进、媒体公司化、亚洲战略、联赛结构改革，确认了这5点方向性相同。

　　整个工作组在选拔过程中一共进行了9轮汇报和讨论，最终确认B联赛主席的继任者是岛田慎二。

　　他被前任大河正明评价为“拥有坚定信念和领导才能的经营者，经营成绩和十足活力都无可挑剔。虽然有5年以上的交往，但有时会给人一种严厉，有时会带着爱意与下属相处的印象。”

　　值得注意的是，当被记者问到对继任者有何期待时，大河正明说，“如果自己是一边听取大家意见一边推进的平衡型领导，那么希望岛田先生能以活力Break the border（打破边界）。”

　　有种说法是，假如新冠肺炎疫情在9月份之后爆发第二波甚至第三波，有可能新赛季B联赛将全部取消。

　　在这种情况下，赞助商的收入和转播权费并不乐观，但B联赛依然会给旗下每家俱乐部支付分配金，这笔费用将会超过10亿日元（约合人民币6546.2万元），加上B联赛其他成本支出，一个赛季的支出将会在20亿日元左右。

　　“虽然不太想设想，可能性也极低，但请理解，就算是完全无法比赛的最坏情况下，也能一边死守分配金一边生存下去，一支球队也不会倒闭，而且联赛也会继续存在，度过一年的时间。”这是大河正明给他的继任者提出的要求。

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